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记西安市自来水有限公司五星标兵张鑫

发布时间:2019-12-29     浏览次数:0

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净水车间的工作,是整个水处理环节的关键。点多,面广,范围大,需要有强烈的责任感作支撑。白鹿原水厂净水车间主任张鑫就是一个责任心极强的人。

  白鹿原水厂9点上班,但8点左右,你就会看到张鑫巡查的身影。

  他爱岗敬业、善于思考、创新管理,从点滴处改变,身先士卒走在前列,真正起到了模范带头作用。他所在的班组荣获公司“工人先锋号”称号,自己也被水厂评为先进个人、优秀共产党员。

  从担任净水车间主任起,张鑫积极学习先进管理理念,形成了自己独特的管理方法。

  “班组是车间的重要组成部分。”张鑫说,如何进一步提高班组的自控能力,实现班组管理制度化、规范化、标准化,他进行了研究和探索。

  最终,根据车间实际生产情况、人员数量和人员技术水平,按照“纵向连挂,横向评比”的原则,将净水车间的四个班组,进行了重新划分调配,使大家“责任共担”。

  合理划分班组后,他又在班组骨干的选择上下了一番功夫,秉着政治素质“硬”,责任心“强”,技术业务“精”,这三个方面的要求,严格落实。从而充分发挥班组骨干“看得见、贴得近、管得着”的优势。

  为了让净水车间的每一位员工认识到自己所肩负的责任和使命。他制定了班组基础管理制度,班组重点工作内容与《五星级员工考核细则》相结合,采取班前会议布置重点工作,班后会议及时分析当天工作情况,对发现的问题随时揭示公布。

  在日常管理考核的基础上,净水车间坚持月考评制度,评比出优秀班组及月度“五星级员工”,班组成绩作为每月奖金发放重要依据。“通过考核让班组成员感觉到,荣誉与责任同在的自控意识。”张鑫说。

  同时,张鑫还在精细化管理上下功夫,制定班组台账分析,对药耗、氯耗统计、汇总、分析,实现节能降耗。

  从药剂配比的计算,到对计量泵的投加;从加氯的理论学习,到实操的更换氯瓶;从对沉池的安全巡视、吸泥机的安全使用,到请生产和化验室技术人员到车间现场讲解和观察水质变化……从理论到现场,每一个环节每一个步骤,他都能严格把关。

  在设备管理上,绘制《设备操作指导手册》做到日维护,月保养,按时巡视,定期培训,保证设备正常运行。

  白鹿原水厂年轻职工较多,充满热情,富有进取心。在张鑫的带领下,净水车间开启“学习型班组讲堂”活动,提出“车间是职工展示自我业绩、自我风采的大舞台,是实现自我发展、自我成长的大家庭”,利用“学习型班组讲堂”的时间,充分展示自己,形成良好的职工文化氛围。

  同时,张鑫非常重视车间安全工作,对车间加氯系统进行标准化管理,严格防范,并组织车间和三个场站进行“漏氯抢险大练兵”演练,使班组横向对比,纵向学习,提高车间职工业务技能。

甘于挥洒汗水、乐于学习钻研、勇于创新管理。这就是张鑫的魅力所在。如今,他正以饱满的热情在岗位上不懈地追求着,相信默默耕耘、孜孜进取的他定能用自己的实干精神谱写更精彩的人生华章!

劳动者报记者 苗莹


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